Стратегия, ориентированная на таланты

　　Человеческие ресурсы являются ценным ресурсом Kailong Hi-Tech. Поэтому, основываясь на философии работы с талантами: привлекать людей с перспективами, вдохновлять людей культурой, собирать людей с карьерой, мотивировать людей производительностью и сопереживать людям с истинными эмоциями, основываясь на внутренней и международной конкурентной среде, мы культивируем высококачественные сотрудники, создайте Отличная команда талантов обеспечивает сильную гарантию человеческих ресурсов для надежного и быстрого развития Kailong Hi-Tech!Kailong Hi-Tech фокусируется на обучении и внедрении основных талантов, а также посредством «высокого лидерства и общего развития» , создал 100 высококлассных талантов.Таланты являются ведущими, 300 профессиональными, международными и инновационными основными группами талантов, строят пирамиду талантов, которая поддерживает независимое развитие Kailong Hi-Tech, и создают высокотехнологичное предприятие по защите окружающей среды с привлекательным таланты и конкурентоспособность в индустрии систем постобработки.

　　Kailong Hi-Tech разрабатывает и строит канал профессионального секвенсора для роста талантов. Чтобы способствовать развитию карьеры всех видов талантов, мобилизовать энтузиазм талантов, побудить их изучать бизнес и в полной мере использовать свои сильные стороны, Kailong Hi-Tech создала канал роста для талантов с профессиональным управлением, профессиональными технологиями и производственные и операционные навыки на основе последовательности руководящих должностей, а также осуществление главного эксперта. При оценке и трудоустройстве старших экспертов и экспертных талантов все виды экспертов могут получать заработную плату второго уровня компании. руководителей, старших менеджеров и даже заместителей генерального директора компании.

▶  Отличные таланты являются основой развития предприятия, Kailong уважает ответственных сотрудников;

▶  Уважайте личные ценности, постоянно развивайте таланты и сохраняйте таланты;

▶  Усилия по созданию гармоничного и командного духа для сотрудников и созданию отличной корпоративной рабочей силы;

▶  Достижения предприятия разделяют сотрудники, ценность предприятия признается сотрудниками, стиль предприятия также ощущается сотрудниками;

▶  Компании любят людей, которые могут решать проблемы, и компании нанимают сотрудников для решения проблем, а не для создания проблем. Если сотрудник не может определить проблему или решить проблему, сотрудник является проблемой. Неважно, насколько большую проблему может решить сотрудник, насколько высоко он может сидеть;

▶  Поддержка сотрудников, развитие компании, забота о сотрудниках, Кайлонг каждого.